Nu sunt deloc placute, dar sunt necesare in anumite periode. Afacerile le gestioneaza cum pot mai bine si de multe ori pot aduce gura de oxigen de care au nevoie ca sa treaca printr-o perioada foarte grea si sa evite falimentul. Concedierile sunt o sabie cu doua taisuri si de cele mai multe ori rezultatele nu sunt atat de placute pentru angajati si angajatori. Dar daca stii cum sa le gestionezi corect si cum sa eviti erorile de abordare concedierile pot deveni o solutie foarte buna pentru a merge inainte in business.
Concedierile sunt ceva obisnuit in orice business. Ele presupun desfacerea contractelor de munca pe o anumita perioada sau permanenta, in functie de starea financiara a afacerii. De exemplu, pe perioada iernii, in constructii poti avea angajati concediati, pe care ii vei reangaja, poate, din primavara, cand e de lucru. De obicei orice concediere vine si cu o notificare prealabila din partea angajatorilor, se ofera si niste compensatii financiare in functie de compania de unde pleci.
De ce ai concedia oameni daca ai un business? Pentru a ramane doar cu angajati buni, care te ajuta sa ai profit si sa te mentii pe piata, sa ai rezultate bune, pentru a determina o mobilizare a celorlalti angajati, pentru a reduce costurile cu salariile si tot ce inseamna un contract de munca in perioadele dificile pentru firme.
Pe langa avantajele clare pentru afaceri sunt si multe dezavantaje. Apar probleme legale, angajatii ramasi muncesc mai mult si randamentul poate sa scada dramatic, intervine si suprasolicitarea la locul de munca, vor fi tentati sa isi caute locuri de munca de teama sa nu ramana si ei fara job in curand. Reputatia si imaginea afacerilor vor avea de suferit daca apar concedierile, nu vor mai fi investitii, clientii nu vor mai fi tentati sa cumpere de la o anumita companie care a inceput sa aiba concedieri in masa.
Si pana la urma de ce ajunge un business sa apeleze la concedieri? Motive pot fi multe:
- Relocarea afacerii-daca se relocheaza afacerea in alta tara, zona si angajatii nu pot sa se deplaseze acolo, concedierea e singura varianta pentru ei;
- Inchiderea afacerii;
- Reducerea costurilor-apar multe datorii de platit, sunt mai putine vanzari sau nu mai exista sprijin financiar din partea investitorilor;
- Fuziune-de multe ori pot aparea fuziuni intre doua companii ca sa ai oferte mai bune, sa reziste in fata concurentei sau pentru a putea trece peste o perioada nu atat de buna din punct de vedere financiar;
- Achizitii diverse-rascumpararea, cand o companie cumpara alta companie, este un motiv frecvent pentru concedieri, ceea ce va aduce concedieri de fiecare data;
- Reducerea operatiunilor curente-cand nu mai sunt suficient de rentabile si de profitabile anumite operatiuni se ajunge si la concedieri in masa;
- Externalizarea unor operatiuni, procese, sarcini-e mai ieftin sa externalizezi decat sa angajezi sau sa mentii angajatii in functie, deci concedierea e un pas firesc odata ce ai contracte de externalizare operatiuni;
- Sezonalitatea-in anumite perioade ale anului, cand nu merge foarte bine afacerea, pot exista concedieri. De exemplu, este probabil ca o statiune de schi opereaza in mare parte in timpul lunilor de iarna, astfel incat pot alege sa concedieze angajati in primavara cand statiunea de schi nu mai accepta atatia oaspeti. Se poate opta si pentru pastrarea unor angajati daca statiunea ramane deschisa intr-o anumita capacitate;
- Progrese tehnologice-pe masura ce tehnologia continua sa avanseze si automatizarea devine mai comuna si mai importanta pentru afaceri, unii angajatori pot concedia personalul pentru a-si reduce costurile si pentru a reduce redundantele pozitiei. AI-ul a devenit cel mai mare dusman al angajatilor, concedierile putand fi de acum inainte o realitate pe care nu o putem evita deloc;
- Actualizarea cerintelor postului, jobului-va fi nevoie de studii superioare poate, de mai multe sarcini de indeplinit, de mai multa experienta si competente cheie, iar daca angajatii nu le bifeaza se ajunge iar la concedieri.
Dincolo de aceste motive pentru concedieri, un angajator poate aborda problema delicata a concedierii cu ajutorul unor strategii inteligente. In prima faza trebuie intelese obligatiile legale, dupa care trebuie incercata varianta reducerii costurilor fara a da afara oamenii, prin reducerea stocurilor, platilor, costurilor cu lanturile de aprovizionare, prin inghetarea angajarilor, salariilor, programe de pensionare anticipata, unde se poate asa ceva.
Cand concedierile sunt inevitabile procesul trebuie sa fie unul echitabil pentru angajati, cu respectarea demnitatii si valorii fiecarui individ. E important sa existe investitie in angajatii concediati, prin oferirea de compensatii si ajutor in gasirea unui alt loc de munca sau ajutor financiar o perioada. Beneficiile care nu tin neparat de salarii si bani sunt de luat in calcul, de la asistenta medicala la suport pentru imigrare, emigrare, daca e posibil.
Un business va fi afectat direct de concedieri prin costuri directe, de la plata de ore suplimentare pentru angajatii ramasi la plati de salarii compensatorii, prin cifra de afaceri in scadere, prin loialitatea scazuta a clientilor fata de brand, de afacere-clientii inteleg ca firma respectiva trece printr-o perioada nefasta, de criza, iar de aici si lipsa de incredere cand serviciile sunt livrate cu intarziere sau calitatea scadea.
Pe timp de criza economica, financiara concedierile sunt cea mai proasta decizie pe care o poti lua daca ai o afacere. Vin la pachet cu niste costuri ascunse, ai mari decat orice fel de economii pe care le poti face, cu riscuri de a fi subdimensionat pentru redresare, cand isi va reveni situatia financiara locala, regionala, nationala, cu deteriorarea culturii organizationale-concedierile creeaza un mediu dominat de teama si neincredere, subminand colaborarea si inovatia, esentiale pentru navigarea prin criza.
Evitarea concedierilor este posibila daca ai un plan bine pus la punct. Reduci voluntar orele de lucru si salariile, pe o perioada limitata insa, ingheti angajarile si plecarile din companie, apelezi la rotatia personalului in functie de nevoile reale ale companiei, te orientezi spre formarea profesionala, redistribuirea interna, pe calificare pentru posturile ce trebuie ocupate, pe specializare.
E foarte bine daca se vor reduce si alte costuri operationale, de la taieri de cheltuieli discretionare la renegociere de contracte cu furnizorii, optimizarea consumului, facturilor, elininarea pierderilor inainte de a afecta angajatii. In ultima instanta, telemunca sau munca hibrid ar putea fi solutii de avarie pentru a reduce costurile logistice si cheltuielile generale ale afacerii, de exemplu chirii si utilitati pentru spatii de birouri.